Sherbrooke Toyota

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Eric Bazinet, Directeur général, Sherbrooke Toyota

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Le Défi

Sherbrooke Toyota était confronté à un problème critique que de nombreux concessionnaires automobiles rencontrent : ils avaient du mal à générer des avis en ligne positifs malgré leurs meilleurs efforts. La concession avait essayé plusieurs approches, y compris des programmes de primes pour les employés, mais rien ne semblait faire bouger les choses. Comme beaucoup d'entreprises, ils constataient que les clients insatisfaits étaient prompts à laisser des avis en ligne, tandis que les clients satisfaits oubliaient simplement de partager leurs expériences positives.

Les problèmes principaux comprenaient:

Incapacité à générer systématiquement des avis en ligne positifs
Dépendance à l'adhésion des employés et aux programmes d'incitatifs temporaires
Commentaires négatifs apparaissant publiquement sans possibilité de traiter les préoccupations
Roulement du personnel perturbant les efforts de collecte d'avis
Absence d'approche systématique pour les commentaires des clients

La Solution

Nous avons mis en œuvre un système complet de gestion des avis conçu pour capturer les commentaires des clients pendant que leurs expériences étaient encore fraîches. Le système a abordé les défis principaux de Sherbrooke Toyota en créant un processus automatisé et durable qui ne dépendait pas d'incitatifs pour les employés ou d'une supervision constante de la direction.

Les caractéristiques clés de la solution comprenaient:

Contact client opportun: Système automatisé pour joindre les clients pendant que leur expérience est fraîche dans leur esprit

Routage des commentaires: Canal privé pour les clients mécontents pour exprimer leurs préoccupations avant de publier publiquement

Résolution de problèmes: Connexion directe entre les commentaires négatifs et l'équipe de la concession pour une action immédiate

Système à l'épreuve du roulement: Processus automatisés qui se poursuivent indépendamment des changements de personnel

Les Résultats

L'impact de la mise en œuvre de ce système a été transformateur pour Sherbrooke Toyota. La concession est passée de la difficulté à obtenir des avis positifs à devenir le leader incontesté de son marché.

Résultats mesurables:

Plus grand nombre d'avis Google parmi tous les concessionnaires de leur région
Score d'avis le plus élevé comparé à tous les concessionnaires environnants
Flux constant de commentaires positifs sans dépendre d'incitatifs pour les employés
Résolution privée des préoccupations des clients, protégeant la réputation en ligne

Impact culturel:

De manière remarquable, le système a créé un changement culturel positif au sein de la concession. Les membres de l'équipe ont commencé à se vanter de manière proactive auprès de leurs clients des avis positifs qu'ils avaient reçus, créant un cycle organique d'enthousiasme et d'amélioration du service à la clientèle. Cela représentait un changement fondamental : passer de la tentative d'inciter à la collecte d'avis à la création d'une véritable fierté dans la satisfaction de la clientèle.

Témoignage Client

Eric Bazinet, Directeur général, Sherbrooke Toyota

Points Clés à Retenir

L'étude de cas de Sherbrooke Toyota démontre plusieurs principes critiques pour une gestion réussie de la réputation en ligne:

1. Systèmes plutôt qu'incitatifs: La gestion durable de la réputation nécessite des systèmes automatisés plutôt que des programmes de primes temporaires ou une supervision constante des employés.
2. Le timing compte: Capturer les commentaires pendant que l'expérience client est fraîche augmente considérablement les taux de réponse et la qualité des avis.
3. Canaux de résolution privés: Fournir aux clients mécontents un chemin direct pour exprimer leurs préoccupations prévient les avis négatifs publics et permet le rétablissement du service.
4. Transformation culturelle: Lorsqu'ils sont mis en œuvre efficacement, les systèmes d'avis peuvent transformer la culture organisationnelle vers une véritable fierté dans la satisfaction de la clientèle.
5. Leadership sur le marché: L'exécution cohérente d'une approche systématique peut élever une entreprise de la difficulté avec les avis au statut de leader incontesté dans son marché.

Conclusion

La transformation de Sherbrooke Toyota, passant de la difficulté à générer des avis au statut de leader du marché, démontre que le bon système peut fondamentalement changer la façon dont les entreprises gèrent leur réputation en ligne. En éliminant la dépendance à l'adhésion des employés, en créant des opportunités de rétablissement du service et en établissant des processus automatisés, la concession a atteint un succès durable qui se poursuit indépendamment du roulement du personnel ou des changements de direction.

Leur histoire illustre qu'avec l'infrastructure appropriée en place, une réputation en ligne positive devient le résultat naturel de bonnes pratiques commerciales plutôt qu'un défi continu nécessitant une attention constante.

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